俞敏洪和他的新东方要干什么？
——再评“俞校长，体面转身”及其他
题记:
国际知名资讯机构《经济学人》发布年度的十大趋势报告中，明确指出了我们需要面对的影响。“对科技和互联网企业的冲击还没完。中国科技和互联网行业过去十年的光芒正在黯淡，这个趋势在年将波及更多行业，并将产生两大新变化。第一，中国更强的监管将导致行业的盈利能力继续下降。（比如）教培机构转身非营利组织，为学生精心设计的桌椅也只能被卡车运走……”。
（一）
现在，俞敏洪校长要去干乡村事业了——带领几百名新东方老师做直播带货。
看到这个题目，我心里一怔。即将六十岁的俞老师，这半年除了经历教育双减高压和调整下，经历着新东方集团股票市值流失超80%，业务裁减裁员裁门店，数十亿元装修损失和培训费退还的严峻考验。“俞敏洪值得同情吗？”、“俞校长，体面转身”……等网络文章继续热炒。俞老师亦于11月7日晚上再开直播，发布业务调整战略，包括转身做直播带货的业务布局。
信息直播发布会完结后，网络再次哗然。俞老师，这该是多受伤，从高大上的教培领域，跌落到直播带货的悲催之境地。呜呼，一代教培枭雄，就此归隐乡野直播。
热闹的网络，对于这事的看法基本就是如此:……受人尊敬的老板无疑是俞敏洪，他把新买的课桌都捐了，还亲自下场直播带货助农。一个人在热火烹油之时遭遇行业性的灭顶之灾，还能如此淡定从容，还能如此躬身入局，这样的悲壮，这样的担当，当感动无数人，也不再有机会让闲嘴杂舌来诋毁和轻蔑。其实，近五年来，很多情怀企业家都搭建了商业或公益性的助农平台，致力于用商业和公益的力量改造和重建中国农村，致力乡村振兴事业。实际上，对于商业资本和企业家来说，乡村振兴是一部宏伟巨制，狭隘上理解，当然也存在盈利模式何在的致命点！而且，乡村振兴，或者小到一个针对农品的电商平台恰恰不需要不能有急功近利的的念头，也不能有急躁的盈利模式，需要的是像俞敏洪这样的一大批挣过大钱、见过大世面、对赚钱没根本诉求或兴趣、只追寻情怀人生理想的一大批企业家新乡贤新农人，并付诸精进的日积月累的可能一点一点进化的模式或路径，进而协同乡村振兴或乡村产业发展，最终改变乡村的面貌，以及生产生活生意生态生命价值这“五生体系”，最终从根上改变乡村的落后或推动乡村文明的复兴。我也相信，那些急于养家糊口以村落为基地来做生意的人，真的别打村里的太多主意，一两年甚至更长时间还真赚不着钱——这是真事和事实！！
?（二）
看来，俞老师直播带货是铁板钉钉的事儿了。从局面上看，这是较为体面和保持高大上形象的苦涩表态，还是认真其事明白就里的战略布局呢？开网店做微商玩抖音明星直播带货……跟李子柒抢生意？这种业务布局或战略选择，会把俞老师之江湖波浪掀起怎样的喧嚣或荡漾向何方？
如果，不坚定地从教培领域寻求再出发或突破，不从自身业务收缩上下足管理的本事，简单选择直播带货——而且是乡下货，尤其是贫困地区的够自然够原生态的货品，显然是风险极大的。这样的业务，透过直播的私域或公域流量的导入，试图建构俞式直播平台，继续他英雄般或公益公众人士的原创和优质优价的客户品牌忠诚度/美誉度/购买力/认同度的消费舆论和转化能力，无疑是会遭到高度怀疑的。而且我的观点是明确的:注定失败——直播带货，不是谁想干就能干得好的。李子柒李佳琦之流，乃至整个直播领域，都属于现象级和没有技术含量的活儿——低门槛，质量优劣难辨且消费者忠诚度与流量转换成本/几率等，都属于这个领域或商业模式的硬伤——客群何在又何以黏连且提高购买频次和复购率再购率或客单价，都是无数个坑和不可控局面。所以玩直播扫货带货确实不是谁想玩就能玩的事儿活儿。除非公益慈善模式砸钱补亏损或就是组织公益基金会运作，玩公益电商平台游戏，硬撑个两三年早早收场或草草收场，缓过业务失败的尴尬期，平安软着陆——退休，退出，退却江湖，回归公益慈善。
?（三）
俞敏洪和新东方的此番战略转型和产业布局，除了令人敬畏的一股壮怀激烈和不甘坠落的隐忍与坚毅外，且不说直播带农货农品这事是真是假是好是坏，作为一块成熟的业务板块，“新东方在线”网络课堂必然面临着重新的战略定位、市场占位、业务定位与客户粘性、流量稳定的现实问题。业务转型与新的商业模式的探索与试错，是一家成熟且老牌的教育培训机构的必然安排和内部事务，这无关面子、风情、做秀之词，更无关高大上之标榜和定义。俞敏洪和新东方的老师们以网上直播形式，并配合上市公告来发布这些业务转型、事业调整等关键信息，既是履行上市公司的信息公告的责任义务，也是一个必要的跟社会、股东、员工、学员，以及关心或“嫌弃”新东方之人们的一种应尽的“交代”。我在上一篇写的关于俞敏洪的小文里也说过，这是一篇昭告天下的“檄文”，也是一个集结号。作为一家教培领域的头部或领*型企业，他的一举一动引得社会