《财富》强名单近日出炉。作为唯一一家上榜的中国家电企业，年，美的以.6亿美元的营销收入，排名第位，较去年上升31位，而实际营销收入也较去年增长8.5%。
上榜的背后，是转型的胜利
一张榜单不足以证明一家企业的全部，但这个结果却能够证明，始于年的美的转型，取得了阶段性成果。值得注意的是，这是一张以营销收入作为排名数据的榜单，这对于仍然处于转型过程中的美的来说，尤为难能可贵——绝大多数企业在转型过程中，都难逃规模萎缩的命运，而美的却实现了一边转型一边扩大营销规模。这其中不但反应了美的转型的方向正确，更加证明了转型的高效。
美的的转型始于年6月，距今整整六年时间。六年前的美的，营销规模已经超过亿元人民币。靠成本优势、规模优势获得发展，似乎前途正好。但美的集团董事长兼总裁方洪波却从中“嗅”到一丝潜在的危险。“中国经济正在进入新常态，中国家电企业大规模、低成本的商业模式正在失效，粗放式经营已经不适用，要培育一个新的竞争能力和新的商业模式。”方洪波说。
“产品领先，效率驱动，全球经营。”是美的定下的转型战略。而真正实施转型的过程，却无异于给人动一个大手术。我们看到，美的卖掉了大量的厂房，并在固定资产上谨慎投资，给各地*府退还了大量土地。我们看到，美的开始限制销售低价产品，同时，研发投入巨幅增加，并以全球视野构建并不断完善研发体系，除设立在广东顺德的全球创新中心总部外，日本、美国、意大利、德国都设立了研发机构，致力于产品研发的本地化。这种以产品研发本地化角度布局产品领先和全球经营的手法，将美的转型的三大战略有效融合，让人耳目一新。而设立在美国硅谷的先行技术研发中心，更是中国家电企业首开先河。一向是以“短跑项目”出成绩的美的开始重视“长跑能力”的培养，其志向可见一斑。在国际化道路上，为人所津津乐道的是，美的并购了德国库卡、日本东芝白电、意大利Clivet。但美的默默坚持的，还有要一改以往靠低价冲量的出口模式，致力于加大本土化制造，加大自有品牌的出口。
榜单排名只是结果，整个转型过程却是“痛并快乐着”。方洪波曾说：“年美的收入与年相比，5年只增长了3%。过去，任何一年的增长都没有低过15%。”这句话中不乏遗憾，也有锥心之痛，但更有痛苦之下的坚持。这种感觉，更像是武功大师在通关的过程中，恋上自己流血的味道。
今天回头看美的这六年，我们很难分清哪一招纯粹是为了“产品领先”，哪一式又是为了“效率驱动”，所谓“牵一发而动全身”，每个招式都有三大战略互为背书，互为推动，互相融合，快速把美的带入新的商业模式。
名，美的依然在路上
如果说，五年坚持之后的年，美的作为唯一的中国家电企业首入《财富》强名单，是美的转型的第一份成绩单，那么年，美的再次荣登榜单的同时，排名上升31位，则是转型继续深入的结果。从这一点上看，我们知道，今年的第名，不过是美的前进道路上的一个节点。
因为，我们看到，年轻的美的中央研究院，成立只有短短三年时间，架构也刚刚逐步完善。布局在全球各地的研发中心有的还不足一年时间，有的还处于筹划完善之中。虽然，美的在技术研发上的投入和布局，成果已经开始显现，但大规模的开花结果，还要至少三、五年时间。在国际化步伐上，大规模的收购也仅仅是一个开始，让并购的企业融入美的的战略和节奏，才是彰显效率和业绩的时候。而这样的时间，很显然还没有到来。企业内部的效率驱动转型，也都在动态之中。“在美的，永远不变的，是永远在变。”这正是这家还处于转型过程之中的企业的真实写照。
因此，我们只能说，当美的站在待飞的跑道前时，它同时也站在了《财富》强第名的位置上。前面正是广阔天空，大有可为。
同是中国优秀企业的华为，从首入《财富》强到今年跻身强，用了整整六年时间。起飞后的美的，会用多长时间站上更高的位置？我们无法预测和想象，只有拭目以待。
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