（一）
从常熟到上海的乡道，有多公里。为节省几十块的车费，高德康经常一个人骑着自行车，往返于两个城市之间取货送货。
那时的高德康想不到，自己会在三十年后成为波司登品牌的创始人；也不会预测到，日后会和一个叫“阿米巴”的经营模式扯上关系。
阿米巴是一种变形虫，可以随外界环境变化而变化。阿米巴模式，是日本商圣稻盛和夫发明的管理模式和哲学，主张量化分权、全员参与经营和保持经营灵活性。
波司登自年多元化布局失败后，就进入了“水逆期”，增长不再，利润下滑。年初，进退失据的高德康，引入了一个叫柏明顿的管理咨询公司，将阿米巴经营模式导入运营。
此后两年，波司登业绩突然爆发性增长，并创造了营收破百亿的历史纪录。
柏明顿公司乐开了花，欣喜若狂地展开了一轮狂轰滥炸式的宣导：
正因为我们，波司登才有了今天，你说我们厉害不厉害。
另一边，风平浪静。直到今天，波司登官方在如何利用阿米巴模式上，一直语焉不详。高德康接受采访，高谈阔论，说看人喜欢职业化看“三围”，却没提过任何一句阿米巴。他确实公开赞扬过一个
可惜名字不叫柏明顿。
柏明顿的灵魂人物和董事长叫——
胡八一。
当网络小说《鬼吹灯》的男主角走入现实的商业世界，同样实现了大满贯的人生。小说里的胡八一，凭着一本阴阳风水秘籍行走盗墓江湖；现实中的胡八一扛着阿米巴的招牌，号称专业能把想赚大钱的公司送上火箭。
胡老师自创了一个不一样的阿米巴。稻盛式阿米巴崇尚转变人文精神，胡氏阿米巴则注重——通过复活和刺激经济人性，来提升经营水平。
胡老师说，我们的阿米巴首先树立员工的共同愿景，然后出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观——
而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。
和教人直接伸手够钱相比，通过改变思想和内在获得人生增益，实在太矫情了。
放眼望去，这里甚至连每一棵树木都蒸腾着汗液和欲望。沙滩、香车和美女，嫌弃着其他任何一条人生实现路线。人们的价值观空前一致地在金钱上获得了统一。
胡老师很接地气。
在胡老师的个人简介里，最近荣获的奖项是“年中国阿米巴经营特聘专家”。遗憾的是，鹰觅君搜遍了全网，都没有找到这个奖项的出处和并列获奖的人员。
稻盛和夫先生肯定不知道，在他用毕生精力打造世界强的时候，还在海对岸养活着一批“导师”和“教父”。
（二）
年，柏明顿又挺进了一家公司——中梁地产（现在的中梁控股）。
从此，地产行业冒出了一个史无前例的猛兽级“巨鳄”。
在年的时候，中梁仅布局了三座城市，销售规模不过才亿，同年老大万科是亿，恒大刚破了0亿。和这些龙头比起来，中梁只是个蜷缩于浙江一隅的末流角色。
然而，到了三年后的年，中梁的触角居然已伸向了座城市，销售还跨越了千亿门槛，达到亿，挤入了TOP20，赫然排在中国金茂、远洋集团等一些老牌房企之前，并难以置信地喊出了“年冲刺亿销售额，进入上市公司TOP15”的口号。
要知道，从多亿冲上千亿关口，恒大用了六年，万科用了四年，即便是“绝地重生专业户”老孙，也是跌跌撞撞地，花了六年时间才把融创拖进千亿房企俱乐部。
刚刚发布的中报显示，今年上半年，中梁继续保持增长，合约销售额为.73亿元，同比增加约26.8%。
看到中梁的巨大变化，人们全都竖起了大拇指：
贾玲果然一个月就转型成了林志玲。
在胡氏阿米巴模式下，中梁将全国各个区域分成若干独立核算单位，实行“事业合伙”、“费用包干”、“成就共享”、“项目跟投”和“专项激励”等多层级激励体系，集团收取20%的净利润作为管理运营费。
中梁独创了地产行业的高周转加盟模式。在操作上，中梁选择的的模式，3个月进场施工，6个月开盘，8个月现金要回正。
中梁的扩张史，书写了一个又一个的业界“传奇”。年，他们平均五天拿一块地；年，一度平均三天拿一块地；年，直接冲刺IPO。
那两年，全地产圈的人都观摩了一部大片，名字叫：
《三年目睹地产之怪现状》。
年，很多常州人看到了一则中梁楼盘广告，画面上两名白衣小女孩躺在绿色草坪上亲密交谈，而左侧的文案则以醒目字体写道：
“女儿的闺蜜是局长千金”。
广告一出街，就遭到舆论爆锤——
媚权、媚富、媚俗。
人性本来就是矛盾的。说金钱是罪恶的都在捞，说美女是祸水都在泡，说高处不胜寒都在爬，说烟酒伤身体都不戒，说天堂最美好都不去。最肤浅粗鄙的表达，就是把混沌的人性撕裂开一道口子，让人们直击自己的不堪。
这只是中梁三年狂野奔腾史中的一朵“小小的浪花”而已。
年8月，中梁徐州项目施工平台滑塌，造成5死1伤。经追查发现，项目方为取得12栋楼的《商品房预售许可证》，竟然假冒工程施工进度，搭了一个临时楼房平台，后来在拆除过程中发生了垮塌。更惊人的是，项目员工还用电脑PS方法，伪造公章和公文，向房管局申请勘验取得预售许可证。
用假房子和假公文骗取预售许可，这也可以？
这两年，针对中梁房屋质量问题，全国各地的维权活动此起彼伏，公司口碑跌到了历史谷底。要论国内“烂房子”代言人，中梁左右跑不掉。
有中梁前员工向鹰觅君爆料，大房企大多爱护羽毛，要考虑产品和公司形象，建安成本大都维持在3—0元左右；中梁的区域公司全都独立核算，考虑更多的是收割一把就走人，多赚是自己的，建安成本只控制在0—元的水平。
地产人都知道，造房子的钢筋减少1毫米，水泥标准下降一个档次，缩小一下窗户尺寸，都能为公司节约大量的成本。
一位在中梁干过半年的员工对鹰觅君说，中梁是他经历过的最不注重产品的公司。在他曾经供职的区域公司，研发搞不清当地政策，户型设计不到位，直接导致概念方案与报批户型面积差20平方米；赠送面积零零碎碎，最后却都变成了客户真金白银购买的产权面积。
有员工在互联网论坛上掏心窝：
在中梁做营销千万别谈良心，谈良心你会发现你对客户有负罪感。
这三年，中梁团队扩张极快，组织架构和管理难于跟上，它的内部贪腐问题要比其他房企厉害得多。针对此现象，中梁直接请来了原公检法人员任职高管，据说将不少人送进了班房。
这招够狠。虽说房企营销系统腐败很普遍，但直接把人往监狱送的公司还是少数。
中梁也号称在向标杆企业学习，但据说是毫无底限地窃取其他企业资料，然后照搬照用。
有前员工痛心疾首地告诫应届毕业生们：
在这里不是学不到东西，学的东西都是跑偏的，不正规的，拿出去会被鄙视的。
在中梁，最神奇的是人力资源部门，权力大到一手遮天，想让谁走谁必须走，并且还拿不到补偿或是很少的补偿。
因为经常拖欠猎头费，中梁是难得的几家上了猎头黑名单的公司。
钱财最忠实的奴隶，决不会对上帝忠诚。
为达目的，别人拼实力，中梁直接拼底线。
中梁是业内公认的缺乏文化底蕴的公司。领导的口头禅是：
“只要不怕死，就往死里干。”
“要么交业绩，要么交尸体。”
中梁拒绝美女员工。红颜祸水这件事，在这里得到高度认同。后来，准备拥抱中梁的女同胞都踌躇了起来：
进中梁=丑女？
中梁的发迹史，就像一个好端端的人，突然疯癫了起来。
巴菲特说，没人愿意慢慢变富。
在地产的下半场，金融资源越来越稀缺，只有那些上规模的企业才有资格分一杯羹。对于地方性的小房企来说，如果不选择做大规模，未来只能面对一条路——收缩直至消亡。
错过了最佳扩张期的中梁，选择背水一战，走上的却是一条野路子。
总会有那么一群人或企业，鄙视对价值观、文化和操守的追求，他们只相信手段、手腕和计谋。我们祈祷，但愿他们会一直顺利下去。
（三）
这似乎是一家一直靠“运气”行走江湖的公司。
年，中梁所在地的温州，以“眼镜大王”胡福林跑路为起点，拉开了企业倒闭、楼市崩盘和老板群跑的大幕。那时，当地一名商人抹着眼泪说：
现在温州企业家的生命是以小时算。
中梁在期间竟然毫发无损。
在危机爆发之前，中梁一个叫外滩首府的项目，一日就大卖了亿，这不啻于一个从天上掉下来的大馅饼。
实际情况是，在那次危机中，当地同行们的损失也都不太大。
温州人喜欢抱团。现下，地产商们流行的联合开发拿地模式，在温州乃至浙江一带，很早就是通行的做法了——少则两三家、多则四五家绑在一起，收益共享风险共担。
还有其他手段。危机肆虐时，一位中梁营销总说：
温州平均降价10%，便可获得50%的刚需成交量。
很多温州地产商拿地较早，降价跑量让他们获得了喘息的机会。
温州楼市崩盘虽然声势浩大，但真正破产的地产公司没几家。当时，温州具有资质的房地产企业一共家，在形势最严峻的年，浙江整个全省，也就一共才受理了10家房地产公司的破产案件。
当地一个小开发商说：
混着混着，我就躲过了那场危机。
中梁得以保全，看上去并没有太多的技术含量，更与胆识、战略风马牛不相及。
最近这一轮，中梁才算是真的撞大运了。
年，中梁启动阿米巴模式，一上来就围攻三四线城市。当时，主流房企的选择是做强一二线。最后，中梁竟也大获全胜。年以来的棚改红利，大规模挪空了三四线的库存。
大趋势之下，泥沙俱下，让个体的能力退居到了次要的地位。
歪歪扭扭地高速增长，也可以。
然而，时代正在翻篇。不把房地产作为短期刺激经济的工具，就意味着这个行业将会一直维持在一种平稳的水平上。
走到这一步，郁亮的小手都快拍红了：
预期稳定，这是一个好时代。
对中梁而言，真正的考验才刚到来。
地产下半场，比拼的是房企的产品力、管理和文化，这些个个戳中中梁的软肋。最大的槽点，还是它的净负债率“自由落地运动”。
年，中梁的净负债率还高达%，但到了冲刺IPO的年，竟然神奇般地下降到了58%。这又是一个——
上市演技派？
对此，中梁的解释原话是：物业销售产生现金大幅增加，减少了对外部借款的依赖，以及保留盈利的增长。
有了解内幕的前员工向鹰觅君爆料说，中梁一直在借高利贷。
OMG，在民间借贷兴旺发达的温州，如果中梁真的参与其间，未来隐含的变数和风险则不可预计。对此，鹰觅君将持续